Основы антикризисного управления деятельностью предприятий

В современных условиях развития предпринимательским структурам необходима эффективная система управления, которая обеспечила достижение максимальных результатов их деятельности и сохранения прочных позиций на рынке, ведь в кризисном состоянии достаточно часто оказывается большинство субъектов хозяйствования. Своевременное использование комплекса мер, моделей и методов антикризисного управления в деятельности предприятий, оказавшихся в кризисном положении, позволяют восстановить их эффективное функционирование.

Таким образом, главная цель антикризисного управления предприятием заключается в обеспечении устойчивых позиций на рынке и стабильных результатов деятельности предприятия при любых экономических, политических и социальных изменений в стране. Система антикризисного управления должна приобретать свои специфические черты на каждом из управленческих уровней и должна быть объединена специальной программе стратегического развития предприятия. Это позволит своевременно преодолевать возникающие временные препятствия, хранить рыночные позиции при любых экономических, политических, социальных условий, опираясь, в основном, на собственные ресурсы. Таким образом, внедрение антикризисного управления на предприятии должно иметь целью осуществление следующих мер:

• Диагностики процессов и тенденций, которые ПРГ водят к кризисным ситуациям;

• Прогнозирования возникновения, развития и последствий кризисных ситуаций;

• Осуществления антикризисного сопровождения (выявление процессов и тенденций, которые приводят или могут привести к кризисным ситуациям);

• Проведение заблаговременной подготовки на случай возникновения чрезвычайных ситуаций (антикризисная профилактика);

• Организация и координация эффективных действий для преодоления чрезвычайных кризисных ситуаций и их последствий.

В антикризисном управлении финансовая система предприятия должна эффективно решать следующие задачи:

Ø антикризисное финансовое планирование (содержание, порядок разработки и значение антикризисных мер для улучшения состояния предприятия, прогнозирования финансовых показателей после проведения антикризисных мер), анализ финансовой деятельности и финансовый контроль (изучение текущего финансового состояния предприятия, возможностей восстановления платежеспособности предприятия, определение уровней ликвидности, рентабельности, анализ использования капитала и т.п.);

Ø источники финансирования (решение вопроса о возможности получения собственных финансовых ресурсов), например, посредством реализации основных фондов, определения возможностей привлечения краткосрочного и долгосрочного кредитования, которое в рамках антикризисного управления является приемлемым и т.п.;

Ø управления оборотным капиталом и его структурой;

Ø управления кредиторской задолженностью предприятия.

Таким образом, антикризисное управление деятельностью субъектов хозяйствования имеет существенное значение в современных экономических условиях развития предпринимательских структур, поскольку обеспечивает эффективную деятельность на основе предвидения и своевременного реагирования на негативные ситуации.
По материалам блога об эффективности ПАПиКо

Отзывы и комментарии