Коучинговые сессии: как создать команду, приносящую результат?

В любом бизнесе команда, члены которой умеют услышать друг друга, четко высказывать свои доводы, сообща планировать и реализовывать усилия для получения должного эффекта, результативна.

Центры бизнес-тренингов функционируют в том числе с целью развивать команды, умеющие действенно взаимодействовать внутри себя и разрешать сложные задачи. В связи с этим изобретен метод «Обучение Действием» (Action Learning). Встречи ведутся в группах от четырех до восьми участников в двух ключевых форматах:

Задача – улаживание проблемы. Коллектив встречается для того, чтобы разрешить сложный, животрепещущий вопрос и прекращает работу после того, как решение найдено.
Задача – улучшение навыков управления. Долгий (свыше 3 месяцев) проект. Такой вид применяется для коучинга руководителей, которые имеют высокий потенциал развития. Глубже развивает навыки второй вид тренинга. Участники работают каждый над своим проектом, но раз в две недели они встречаются для проверки результатов работы членов команды. Это повторяется до тех пор, пока не будут отработаны все проекты.

На сессиях под наблюдением тренера закрепляются отношения между главами соседних отделов. Более того, точка зрения на свой проект глазами другого специалиста дает возможность каждому человеку иметь обратную связь, чтобы совершенствовать качество проработки темы.

Участники находят области соприкосновения в своих работах и могут рассчитывать на поддержку близких департаментов. Не стоит забывать и о свежих знаниях, вырабатываемых в процессе изучения работы коллег.

Таким образом, передавая опыт, помогая друг другу, члены группы повышают суммарный показатель и достижения каждого в отдельности.

Устроить командный коучинг и остальные бизнес-тренинги сможет для вас Денис Санько (denissanko.com).

Отзывы и комментарии